Certificat Passeport Leaders
La capacité à affirmer votre talent de leader, une aptitude à l’innovation, ainsi que la prise de conscience de votre potentiel, de vos talents et de votre inventivité, vous permettent de construire votre leadership, de renforcer votre vision et d’accroître votre réactivité et votre impact au cœur des dynamiques de l’entreprise. Tout cela est renforcé par l’appui d’Experts de renommée internationale.
Le résultat : Le Parcours Passeport Leader, innovant, pertinent et personnalisé à l’environnement de votre entreprise, constitue un véritable levier stratégique pour votre carrière professionnelle.
PROGRAMME
1
Maitriser la posture de leader
- Partage d’un même langage managérial favorable aux collaborations
pendant la formation et en dehors. - Positionnement de chacun par rapport à un référentiel actualisé.
- Des outils et méthodes déployables immédiatement.
2
Construire sa géostratégie par la lecture géopolitique de mon environnement
- Il s’agit dans ce module de permettre aux participants, entrepreneurs
et managers, d’acquérir des outils d’analyse qui facilitent la construction d’une stratégie internationale d’entreprise à partir d’une analyse
géopolitique et d’une vision prospective.
3
Innover face à l’incertitude
- Renforcement de la capacité de problem-solving en matière de gestion stratégique.
- Acquisition d’une méthodologie, d’un process de réflexion stratégique et d’une boîte à outils.
- Mise en application sur sa propre entreprise.
4
Être agile face à la complexité
- Progresser rapidement et collectivement sur la connaissance de l’agilité.
- Comprendre la valeur ajouté, les contraintes et les limites du modèle d’agilité pour l’utiliser à bon escient.
5
Optimiser mes performances commerciales
- Savoir organiser un plan de prospection.
- Suivre et développer un portefeuille clients.
- Optimiser les processus et manager les KPI.
- Savoir rendre les commerciaux plus performants.
- Connaitre les spécificités dans le recrutement, la motivation, le développement des compétences, le rémunération, la gestion des carrières, la communication avec les clients..
- Mobiliser les équipes commerciaux autour des enjeux clés.
- ABC croisée, méthode OMAT, matrice effort/impact, Cartographie gouvernance adaptative de projets d’affaires.
6
Transformer un potentiel en une performance
- Maitriser la matrice atouts-enjeux pour repérer les potentiels de performance non exploités d’une organisation.
- Identifier les objectifs et indicateurs de performance à atteindre.
- Savoir déployer la méthode des Qualités de Temps (MQT) dans mon organisation pour traduire un potentiel inexploité en une performance.
- Savoir traduire le potentiel d’un collaborateur en une performance par la responsabilisation, la montée en compétence et le développement de son autonomie.
- Savoir accompagner les transformations en limitant les risques de résistances.
7
Soutenance et certification
- Clore correctement le parcours.
- Maintenir la dynamique de promotion entre les modules.
- Construire une communauté de leader au-delà du parcours FormaLEAD.